合肥讨债公司成功调解一例标的额超500万元建设工程纠纷

时间: 2025-07-08 09:37:00 浏览次数：11 来源：合肥讨债公司官网：https://www.yaozhanggongsi.cn/

合肥讨债公司成功调解一例标的额超500万元建设工程纠纷，让双方当事人从“对簿公堂”到“握手言和”，通过创新性“两案合并调解”机制，将两起纠缠不清的工程款、装修款纠纷转化为一份“一揽子解决方案”，最终以260万元达成全局和解。这起案件不仅展现了新时代“枫桥经验”在商事纠纷中的生动实践，更成为观察法治化营

案情速览

2020年，乙公司承接某地产项目A、B、C三栋楼的精装修工程后，将工程分包给原告骆某及案外人范某。特殊的合作模式埋下纠纷隐患：A、B栋：骆某及范某“联合作业”，工程款需按约定比例分配、施工面积也很难区分。C栋：骆某独立施工，但施工范围、施工面积等存在争议。

“工程干完两年多，要钱像在解一道无解的数学题。”原告骆某坦言。乙公司虽与开发商完成总包结算，但实际上没有足额拿到工程款，故以“施工范围”、“工抵房”、“借用资质挂靠”等争议为由拖欠支付。无奈之下，骆某分拆两案起诉：案一：主张A、B栋50余万元（合作份额）；案二：追讨C栋400余万元（独立工程款）。

法院调解

面对这起“剪不断、理还乱”的纠纷，承办法官没有简单就案办案，而是抽丝剥茧发现关键节点：

1、证据困局：

A、B栋无书面合作协议，仅有口头约定； C栋施工面积与验收情况存在差异。

2. 心理博弈：

原告对A、B栋举证信心不足，但坚决主张C栋权益；被告担忧两案叠加可能产生巨额利息。

3. 商业现实：

乙公司面临多个项目资金周转压力，工抵房手续难办，而骆某急需回款。

“调解不是和稀泥，而是用商业思维重构权利义务。”主审法官将两案诉请、本息成本等整体折算，经过五轮磋商，双方最终签署260万元“一揽子”解决的调解协议。

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